大公司普遍存在的公主病

作者:chhkjob.com  阅读:  

大公司病(太形象了)

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外国的神父呆了不久

留下?#29238;?P 就走了,

一个 P 叫 BPR,

一个 P 叫 ERP,

……

监院也没闲着,

他认为问题的关键在于

人才没有充分利用、

寺庙文化没有建设好,

于是就成立了

人力资源部和寺庙工会等等。

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最后决定,

成立专门的挑水部负责后勤

和专门的烧香部负责市场前台。

同时,为了更好地开展工作,

寺庙提拔了十几名和尚

分别担任副主持、主持助理,

并在每个部门任命了

部门小主持、副小主持、小主持助理。

老问题终于得到?#33322;?#20102;,

可新的问题跟着又来了。

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后台挑水的和尚也抱怨人手不足、

水的需求量太大而且没个准儿,

不好伺候。

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为了便于沟通、协调,

每个部门都设立了对口的联系和尚。

协调虽然有了,但效果却不理想,

仔细一研究,

原?#35789;?#30001;于水的需求量不准、

水井数量不足等原因造成的。



于是各部门?#32456;?#24320;了几?#20301;幔?


决定加强前台念经和尚对饮用水的预测


和念经和尚对挑水和尚满意度测评等,


?#20204;?#21518;台签署协议、相互打分,


健全考核机制。

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同时成立香火钱管理部、


香火钱出账部、


打井策略研究部、


打井建设部、


打井维护部等等。


由于各个系统出来的数总


不准确、都不一致,


于是又成立了技术开发中心,


负责各个系统的维护、


二次开发。


由于部门太多、办公场地不足,


寺院专门成立了综合部


来解决这一问题


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同时,


为?#21496;?#31616;机构、提高效率,


寺院还成立?#21496;?#31616;机构办公室、


机构改革研究部等部门。


......................................................


一切似乎都合情合理,


但香火钱和?#20154;?#30340;问题


还是迟迟不能解决。


问题在哪呢?


有的和尚提出来每月应该开一次分析会,


于是经营分析部就应运而生了。

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寺院空前地热?#21046;?#26469;,


有的和尚在拼命挑水、


有的和尚在拼命念经、


有的和尚在拼命协调、


有的和尚在拼命分析……


忙来忙去,水还是不?#32531;齲?


香火钱还是不够用。


什么原因呢?


这个和尚说流程不?#22330;?


那个和尚?#31561;?#21153;分解不合理,


这个和尚说部门职责不清、


那个和尚说考核力度不够。


只有三个人最清楚问题之关键所在,


那三个?#21496;?#26159;最早的那三个和尚。

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三个人忍无可忍,斗胆向上汇报,


要求增加挑水的人手,


越过数个层级之后,


主持?#22270;?#38498;总算收到了这个请求。


经过各个部门季度会议的总结和分析,


经过了数次激烈的探讨,


总算可以从其他部门抽调过来


一些和尚进行支援,

但这些跨部门过来的和尚

根本挑不动水,

还对挑水的这?#29238;?#21644;尚指手画脚,

挑水的和尚再次请求,

自己担任挑水的和尚团队负责人。

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又过了一年,寺院黄了,

大部分和尚都死了

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